J’ai créé Évidence après avoir cofondé et dirigé pendant 20 ans la société Axel. Ce lien est essentiel, car Évidence repose à la fois sur un socle d’expérience acquis au fil de ces années autour du développement humain et de la performance, et sur une volonté constante de recherche et d’exploration de nouvelles voies.

Avec le temps, une évidence s’est imposée : les méthodes, aussi pertinentes soient-elles, deviennent limitantes lorsqu’elles sont appliquées de manière systématique.

Nous avons beaucoup appris à faire « comme il faut »

• Manager selon les règles établies
• Décider selon les standards
• Performer selon les attentes

Ces modèles nous rassurent. Ils sont souvent utiles et nous donnent des repères. Mais ils peuvent aussi nous éloigner de ce qui est juste dans une situation donnée.

Alors j’ai commencé à me poser une autre question. 

Pas "Quelle est la bonne méthode ?", mais plutôt "Qu’est-ce qui est en train de se passer, là, maintenant, dans cette situation précise, avec cette personne, avec ces enjeux ?".

Et surtout "Qu’est-ce que cela appelle comme réponse ?". Chaque contexte est unique.
Chaque personne fonctionne de manière singulière.

Pour nous, c’est à partir de ce questionnement que deviennent possibles des transformations profondes.
C’est cette capacité à revenir à l’évidence de la situation, à sortir des automatismes et des dogmes.

Ce moment où l’on cesse d’appliquer, et où l’on commence à agir en cohérence avec ce qui est là, pour construire une réponse ajustée à la situation.